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信阳大型水稳拌合站厂家注重把控细节

2020-08-09 14:21 作者:狗博app 点击:

 

  想要投资建设拌合站是要考虑众多问题的,不仅要对混凝土需求量预测和拌合站布局情况做摸底调查、了解混凝土需求量的计算方法,还要计算设计产能、预测建拌合站的数量、计算商品混凝土常规运输距离情况等,下面小编就这些情况来为大家分析水稳拌合站投资方案如何决策,原材料的控制直接关系到混凝土的质量,想要严格控制原材料的进场,就得从源头做起,主要有以下几点: 所有大宗型原材料全部进行招投标,货比三家,对报价进行反馈分析,择优筛选有实力的合作单位; 建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划,有采购,有审批的流程控制;建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符,对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场,规范验收凭证。

  对本区域内预拌商品水稳拌合站布局现状进行调查。摸清已有的拌合站名称、设计生产能力以及当年的实际产量、布点区域和当年实际需求量等情况。对本区域内未来五年预拌商品混凝土需求量预测和拌合站规划布局情况进行调查,摸清未来五年:混凝土的需求量预测(万立方米)、需要拌合站数量[以双机180型站配置测算](个)、实有拌合站数量[以双机180型站配置计算](个)、拟新建拌合站数量(个)、拌合站布点区域等。

  水稳拌合站厂家加强原材料、设备的过程控制,严抓住每一个环节,不放过每一个细节,降低拌合站成本。 加强进场原材的维护,防止二次污染,以免造成原材的浪费;进行盈亏分析和立核算,周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异; 设备的过程管控,加强工艺流程控制,合理调配车辆,提高设备的保养和维护,使设备始终处于良好的状态运行,严禁带病作业,造成混凝土不合理的浪费。

  拌合站的成本控制是一项长期而艰巨的任务,实行全员管理、全过程管理、全环节管理和***管理,经济和技术相结合的管理模式。对存在不足的地方不断加强和改进,寻求可行性解决方案,为进一步加强拌合站精细化管理,提高企业成本做好基础性保障。

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