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料场管理规定doc

2020-11-03 16:04 作者:狗博app 点击:

 

  料场管理规定 1.目的 规范料场物资管理,服务公司生产,推行精细化管理。 2.基本职责 理货员主要负责做好物资出库、入库台帐,物资标识、标牌,日常的物资管理,实行定量定位管理及料场清洁文明生产。 物资管理员负责物资的入库、出库台账的检查核对,库存的盘点,建立库存信息系统,同时监督料场的管理。 3.料场管理基本原则 3.1 料场作业区应按方便作业、优化物流、安全可靠来规划布置料条; 3.2 料场管理应精细化管理到“堆”,堆垛明晰、定牢,标识标牌规范、收发存台帐准确。 3.3 科学安排场地,定置定位,提高库场周转率、利用率;精心监管堆料、取料,无混料,无错料;现场文明卫生达标;帐物相符不亏损;把好物资质检关,保证无杂物。 4. 物资管理流程 4.1物资入库 4.1.1船期确报后,理货员要及时在MES系统中做好库区库位图。 4.1.2船舶靠泊后,理货员同计量人员一起上船跟踪水尺,待水尺结束后,理货员要取得该船的配载图及运单并填写作业单相关数据,再查看每个仓位货物情况并拍照。 4.1.3理货员配合码头作业指导员确认堆取料机停靠位置,告知堆取料机司机具体方案,并填写《理货作业单》;记录堆取料机的开关机时间,同计量人员共同确认皮带秤数据并记录签字; 对于外贸船需要联检商检的,理货员要做好外贸货物的堆场隔离处理;对于需要分堆的,理货员与计量人员严格控制分堆数量。 4.1.4理货员要严格把好物资入场关,仔细检查货物内料堆里是否有杂物,如有发现应及时取证,并反馈商务或物资采购部门。 4.1.5装卸作业完毕后,理货员及时检查作业单执行情况。物资管理员接到理货员出入库通知后,及时取得计量单,检查核对出库、入库台帐信息。 4.1.6物资管理员在作业完毕后,检查MES系统生成的作业信息是否正确,如发现存在错误信息,要及时上报。 4.1.8理货员及时掌握货物装卸情况、皮带秤计量情况、货物堆形情况;辅助生产调度,巡视装卸作业沿线、跟踪装卸作业过程、物料撒落和人员清理情况,并向当班调度反馈。 4.1.9财管部理货员根据生产指挥中心当班班长的指令进行分堆,理货员应对分堆产品的品名、品位、数量等现场正确标示,并录入MES系统。生产指挥中心根据入库情况填制一式三份的“入库单”,财管部确认无误后须在入库单上签名,一份由料场物资管理员作为登记实物账的依据,一份交生产部门做产量统计依据,一份交财管部作为成本核算和产品核算的依据。 4.2.1理货员及时通知生产部门将地上散落物资清理干净,要求现场清洁、无隐患、无杂物等,发现隐患及时通知有关人员予以解决。 4.2.2理货员应根据堆场货物干燥程度、当班天气状况、当班及近期作业计划,及时通知生产部门采取覆盖、洒水等措施,减少扬尘、雨水冲刷引起货物损失,作业中理货员进行检查落实。 4.2.4料场出入口必须时刻保持整洁,跟班理货员应按相关作业任务时间及时开关料场大门;若无作业,则按常日班时间开关料场大门。 4.2.5物资管理员监督理货员做好物资的堆放管理工作。 4.2.6物资管理员和理货员参与货运质量事故的调查工作;配合协调客户的采样工作。 4.3物资出库 4.3.1中转物资发货,财管部接到商务部发货通知单后,物资管理员要确认中转物资库存数量及堆位情况,物资管理员与理货员做好货物发货交接工作,保证出库物资名称、堆位、数量准确无误。 4.3.2生产领用的物料发货后,生产部门根据计量码单填写一式三联领料单经一把手签字后交财管部。 4.3.3物资管理员和理货员根据销售部提交并且经财管部确认的发货通知单要求,通知生产部门发货,坚持“先进先出”原则。物资管理员根据发货计量单做好出库登记。 4.3.4发货时理货员同计量人员确认计量数据并签字,跟踪整个作业过程及时反馈相关问题。根据皮带秤计量单理货员与计量员、作业指导员确认水路货物运单交接数据后,物流部与船方交接水路货物运单。理货员还要核查作业单执行情况,做好相关台账。 4.3.5理货员在清场作业过程中督促货物清扫归堆工作,指定打扫物资堆存位置。 4.4物资盘点 4.4.1物资管理员定期组织实物盘点及差异分析,并形成报告上报各相关部门。 4.4.2物资管理员、理货员在月底配合公司各部门做好料场物资的盘库工作。 5、考核规定 5.1 物资标识标牌、管理台帐不健全、不准确(含未及时更新)、不规范,每次/处考核责任人50元。 5.2 料场出入口卫生、大门开关管理不到位、料场积料未及时清理、料堆未及时整理、汽车驳运物料抛洒未及时清理,每次/处考核责任人50元。 5.3 料场未按指定位置组织堆取物资,考核相关责任人500元。 5.4 因工作失误造成料场物资混堆,按公司事故管理制度考核。 海量资料 超值下载 1

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